Красиво шить не запретишь: как москвич переехал в Астрахань и одел военных, рыбаков, мусульман, детей и спортсменов

Жил-был астраханец, а потом взял и уехал в Москву. Вот такая история, которой никого не удивишь — без завязки, кульминации и с открытым финалом. Но мы сегодня расскажем вам другую историю – необычную, в которой москвич переехал в Астрахань, да не просто переехал, а запустил бизнес, и не просто бизнес, а проект, который за два года вырос в несколько раз, и не просто запустил, а открыл швейное производство точнехонько в период сдвига титанических геополитических плит. Интересно? Тогда слушайте. В рамках нашей постоянной рубрики «Как это работает» журналист «Инфоштаба» побывал в гостях у директора ООО «Пара панд» Умуда Ужовского и узнал, как ничего не бояться и что из этого выходит.

«Астрахань – хороший город, мне нравится, климат чудесный, — говорит Умуд Ужовский, пока его авто везет нас в швейных цех «Пара панд», — Есть проблемы, конечно, кое-где надо почистить его, но, думаю, всё будет, вон как, знаете же, порты сейчас развиваются, дома строятся – значит все будет хорошо».

Ты помнишь, как всё начиналось?

Из столицы Умуд Маликович переехал в Астрахань в 2021 году. Идея и желание запустить швейное производство тогда уже были, такие планы у Ужовского появились с 2015 года. И вот спустя год переезда в наш регион он их таки и реализовал. То, что проект начал свою работу в год начала СВО, когда на страну посыпались санкции и за голову хватались даже находящиеся давно на плаву предприниматели, просто совпало, говорит наш собеседник.

На вопрос, а не было ли страшно, сегодняшний герой «Инфоштаба» отвечает, что когда живет идея — ничего не страшно, страшно, когда человек без идей.

Начинали «Пара панд» с 20 швейных машинок. Сейчас, спустя два года, их больше в пять раз. Площадь тоже увеличилась. Размещался тогда цех на 200 «квадратах», а мы приехали в помещение, занимающее площадь 750 кв.м.

Площадку, на которой сегодня живут «Пара Панд» и работают более 50 швей, Умуд Маликович взял в аренду, приведя в порядок после случившегося там пожара. И если бы не следы от огня на внешнем фасаде здания, ничего в белых, залитых светом из новеньких окон комнатах цеха не намекало, что тут некогда орудовал подарок Прометея.

Отшивать с первых дней работы начали всё, на что был спрос. В день получалось 15-30 костюмов. Шили гражданскую одежду, военную, спецодежду для охотников и рыбаков, шторы, постельное бельё. Сейчас ассортимент расширился до 300 наименований, среди которых одежда для охоты и рыбалки, домашние и спортивные комплекты, вечерние платья и мусульманская одежда, постельное и нательное белье, спецодежда, головные уборы, палатки и спальные мешки, водонепроницаемые костюмы и балаклавы. Заказы приходят от частников и бизнеса, Минобороны, ФСБ и МВД, был заказ для астраханских казаков прямо от их атамана. Теперь суточный объём товаров достигает 100 костюмов.

Продукция продается в Астрахани и поставляется в другие регионы: Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Дагестан, Ростов-на-Дону, Иваново, Ставрополь, Сургут.

«Выходить на международный рынок, конечно, планируем, но поэтапно. Начали работать с Азербайджаном, к нам оттуда идут заказы мусульманской одежды», — делится Умуд Ужовский.

Месяц назад компания начала работать с маркетплейсами Wildberries и OZON.

Предприятие уже вышло на прибыль, но вложенные в дело средства пока не окупились. Впрочем, по словам предпринимателя, всё идет согласно плану – пару лет еще понадобится, чтобы заработать всё, что вложено, и таков и был расчет. А заработанные средства снова и снова направляются в дело, на его развитие, покупку оборудования и материалов.

Впрочем, не всё у «Пары панд» сводится к желанию дохода. Предприятие ведет активную благотворительную деятельность, участвует в сборе гуманитарных грузов для бойцов СВО, отшивает заказы почти по себестоимости военным и спецслужбам.

«Ребятам отшиваем очень много всего, спальники, балаклавы, перчатки, футболки», — говорит герой «Инфоштаба».

А еще цех взял под патронаж детский дом в Харабалях, 90 детей теперь под опекой «Пары панд» (на фото ниже плакат, который дети нарисовали Умуду Маликовичу к Новому году — прим.ред.).

Удачный кадр

Постоянный штат предприятия – 52 человека, порядка 15 человек – те, кто трудится с самого запуска проекта. Среди работниц есть ранее судимые женщины.

«Им во многих местах отказывают, а я беру их. Они шьют хорошо, для меня они такие же хорошие сотрудницы, как все», — говорит директор цеха.

Коллектив преимущественно женский, но трудятся и четверо мужчин, вопреки стереотипам о гендерной принадлежности швейного дела. Причем, по словам собеседника «Инфоштаба», в некоторых рабочих моментах они даже лучше, чем женщины.

Есть на предприятии и, что называется, приходящие, временные работники, а кто-то работает неполный рабочий день. На каникулах приходят подработать студенты ссузов и вузов, некоторые из них после пар и в учебное время выкраивают время для выкроек в цеху. Есть среди швей и работницы предприятия, располагающегося неподалеку от цеха, они там выполнят дневной план и айда в «Пару панд» во второй половине дня шить.

Умуд Маликович признается, что кадровый голод, на который жалуются сегодня руководители из всех сфер, – действительно, главная беда, хороших работников не хватает. Работа есть – людей нет.

«Мы планируем сейчас расширяться, а народа не хватает. Я бы еще 100-150 человек взял, можем, если надо, 200 швейных машинок купить и поставить, но с кадрами проблема. У меня и для 300 человек работа найдется», — сетует Ужовский.

На предприятии пятидневка, однако желание поработать в выходные, чтобы побольше заработать, приветствуется. На зарплате это отражается напрямую, она формируется от выработки, квалифицированные работники могут получить до 100 тысяч рублей в месяц. Есть в штате работники с инвалидностью, это и проблемы со слухом, и тяжелая форма эпилепсии, они, признается наш собеседник, даже минимальную норму чаще всего не выполняют, поэтому им было решено установить почасовой оклад, который они гарантированно получают вне зависимости от выполненного объема.

Годный план на год

Оглядываясь назад, можно сказать, что санкции ощутимо ударили и по тем производствам, которые твердо стояли на ногах к 2022 году, как же справлялся совсем еще не окрепший проект?

«Тяжело», — честно признается директор швейного цеха.

Сегодня импортозаместить материалы смогли полностью, раньше ткань и фурнитуру возили из Китая, сейчас целиком перешли на сотрудничество с российской компанией «БТК текстиль».

«У них всегда всё в наличии есть, дороже наши ткани, но лучше, честно скажу», — поясняет Ужовский. На минуточку, на нынешних мощностях предприятия в месяц уходит по 20 километров ткани.

По словам предпринимателя, российская продукция никогда не сможет составить конкуренцию китайской по ценовой политике, наши товары всегда дороже будут, но объективно и качество намного выше.

«Заказчики уходят иногда, начинают китайские вещи закупать, а потом возвращаются, потому что ощутимая разница в качестве, это полностью окупает ценовую разницу», — утверждает наш герой.

Машинки пока перевести на отечественные рельсы не удается, их закупают у поставщиков из Поднебесной, там делают неплохие, запчасти можно в любой момент оперативно заказать и получить, говорит наш собеседник.

Какая нужна помощь от государства? С людьми.

«Проблема только в народе, больше ничего», — отвечает Умуд Маликович, уточняя, что в остальном поддержка есть, так, региональный минпром помогает с заказами.

Также в настоящее время ведутся переговоры о льготном кредитовании. Через Фонд развития промышленности Астраханской области (учредителем Фонда выступает регион, курирует его астраханское министерство промышленности, торговли и энергетики – прим.ред.) новые промышленные проекты могут получить целевые займы до 50 миллионов рублей под 1-3% годовых сроком до семи лет. «Пара панд» планирует приобрести промышленное вышивально-швейное и раскройное оборудование, первое стоит по 7-9 миллионов рублей за машинку, второе – по 10-12 миллионов.

«Если вложить свои средства, сильно ударит по карману. А если вложить целевые под такие небольшие проценты, то они отбиваться будут, а на свои можно ткани да фурнитуру купить», — размышляет Ужовский.

О планах на будущее наш сегодняшний герой говорит позитивно и просто – хочется, чтобы через год ещё лучше было, чем сейчас. И, обходя светлые помещения цеха со свежим ремонтом и ждущими новых сотрудников и оборудование пока пустыми столами, определенно верится, что именно так всё и будет.